近日，为巩固深化省院“大学习、大研讨、大培训、大练兵”活动成果，切实落实省院“高质效检察管理年”活动要求、市院党组“1235”工作思路，市院按照“干什么练什么，缺什么补什么”务实管用有效的原则，依据《“洛检微课堂”优质课评选办法》，开展了“洛检微课堂”优质课现场评选。瀍河回族区人民检察院第三检察部郭娜主讲的《新时代案件管理工作的“12345”》被评为优质课。

郭娜同志自2014年以来一直在案件管理办公室工作，对待工作她有着火一般的热情，以勤奋工作的实干精神深耕案管业务，积极探索案件管理理念、管理方式、管理职责，本次“洛检微课堂”，她结合工作实际，浅谈自身对最高检“12345”案件管理工作总体框架的理解，让我们来听一听她是怎么讲的。

01一个定位：检察业务中枢

所谓检察业务工作中枢，就是在这些主体中，案管办起到了内外联通、上下协调，促进业务工作有序运转、高效开展的重要作用。

02两项职责：监督和服务

两项职责，即监督和服务。具体包括三大监督和四大服务。三大监督包括对案件的实体监督、程序监督和数据监督。四大服务包括服务科学决策、服务司法办案、服务诉讼参与人和服务人民群众。

03三个理念：科学、能动、智能

科学管理强调的是案件管理的工作标准要符合办案规律和工作实际。能动管理要求案件管理积极适应检察工作大局，适应司法办案需要，自觉主动地开展管理和服务工作。智能管理是向科技要生产力，提升案管工作质效。

04四化建设

四化建设，即职责履行规范化、制度运行一体化、工作保障信息化、队伍建设专业化。职责履行规范化是要加快形成案件管理的制度体系，不仅有宏观的制度规范，还要制定操作性强的实施细则，让大家按照规定就能开展工作。体制运行一体化是上对下要有指导、有评价，横向要有配合有协作，相互学习参考借鉴好的经验、做法。工作保障信息化是在依托信息化上下功夫，通过信息化的方式减轻人力负担。队伍建设专业化是建设一支专业化的队伍，通过竞赛、实战演练、岗位练兵等方式来提升专业素能。

05五个体系

五个体系，即业务指导体系、业务评价体系、业务管控体系、外部监督体系和业务保障体系。一是建立以业务数据分析研判为引领的业务指导体系。二是建立以案件比为核心的业务评价体系。三是建立以案件办理全过程为对象的业务管控体系。四是建立健全外部制约监督体系。五是建立以检察业务应用系统为平台的业务保障体系。

这样的“12345”你学会了吗？